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本課程的其它開課計劃:
培訓受眾:
課程收益:
2、輸出公司各組織責任中心設置，明確每個組織的獨特價值；
3、掌握組織績效方案設計方法論，輸出組織績效方案，導向做大蛋糕；
4、掌握個人績效方案設計方法論，輸出個人績效方案，將個人與組織緊密結合，給奮斗者加滿油；
5、學習業界激勵管理實踐，掌握工資包、薪酬包等設置邏輯，輸出公司級和部門級獎金包，合理價值分配。
課程大綱:
第一部分：從戰略到績效的全流程，不能支撐戰略經營的績效是無效的
??從戰略到績效的全流程
從戰略到執行DSTE,讓績效有來源有去向
績效管理流程
??什么是標桿企業認可的績效
什么是責任結果導向
以客戶為中心是績效來源
?
第二部分：通過責任中心制承接和分解戰略經營責任,力出一孔
??責任中心劃分與定位
??如何通過責任中心實現目標互鎖力出一孔
l?共識研討1：您公司一級組織架構與責任中心劃分
?
第三部分：組織績效管理，支撐戰略實現的關鍵步驟
??組織績效的關鍵要點
組織績效考核模板與案例
組織績效及目標來源
組織績效常見五個問題
l?共識研討2：所在公司營銷/研發部門組織績效方案設計
?
第四部分：個人績效管理，保障組織績效有效落地,通過強制分布形成組織代謝
?
??個人PBC考核模板與案例
??高層干部考核
??絕對考核&相對考核：分層分類分級及考核流程
??個人績效管理演進趨勢
l?共識研討3：所在公司績效管理的組織支持與職責分工
?
第五部分：?物質激勵，任何不以物質激勵為基礎的激勵方式都是耍流氓
??合理分配價值：價值分配的導向、分配的要素管理（工資、獎金、長期激勵、非物質激勵等）
價值分配的目的、導向與原則
目的：2個必答基本命題
導向與原則：效率優先&公平優先
??價值分配要素的構成及其如何設定組織意圖
價值分配要素的構成
價值分配要素各自體現什么組織意圖：錢要體現組織意圖，權要聽得見炮聲
??激勵機制如何導向增長
價值分配解決什么問題
錢從哪來，錢到哪去
分配導向與追求
控制剛性與增強彈性
管理勞動所得與資本分配結構及其背后的人性洞察思考
??物質激勵的預算與管控機制
HW實踐工資剛性和獎金彈性管控示例
薪酬包設計如何體現戰略預算和經營預算
l?案例分享：某LED企業通過薪酬包落地實現戰略預算落地
?
?
第六部分：支撐戰略績效落地的解碼與運營管理
??管理關鍵任務——統籌管理、逐層分解、拉通互鎖，形成上下對應關系樹
??KPI體現戰略意圖
??關鍵舉措支撐KPI
??會議平臺：統籌運作、高效閉環
l?案例分享：標桿企業某關鍵任務生成與分解
?
第七部分：激勵到人——個人工資包、獎金包設置與非物質激勵
??工資管理：
十六字方針:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
??獎金管理：
獎金分配的結構、錢到哪去
華為獎金分配的文化導向
標桿企業獎金分配機制的歷史演進及其背景
l?共識研討4：典型部門獎金包設計
??非物質激勵——激發人的善意：
精神文明建設，賦予工作的意義，奮斗的動力源泉
機會是對奮斗者最大的認可
破格提拔就是精神文明建設
榜樣的力量
培訓師介紹：
?工作經驗
18年華為工作經驗，華為藍血十杰，雙金牌個人
13年華為干部部工作經驗，參與華為內部多項變革項目， 有非常豐富的團隊管理、高層溝通經驗。
業界頂尖領導力顧問、有極深的人際理解與業務洞察能力、 人際連接與溝通能力。
擅長與公司中高層一對一交流溝通，快速理解管理痛點及 抓住主要矛盾，并提供系統有效的解決方案。
?咨詢服務過的典型企業：
大疆創新、科大訊飛、浪潮集團、京東方、TaTa木門、海柔創新、瑞凡微電子、洲明集團、金風科技、佳都科技等。
本課程名稱： 《績效激勵班：構建導向組織活力的評價激勵體系》
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